Tulosblogi

Jarmo Manninen & Muutosdraiveri Oy


Mitkä ovat yleiset periaatteet yrityksen johdon ja hallituksen toiminnalle?

7. huhtikuuta 2025

Seuraavassa tekstissä sana yhtiö on korvattu sanalla yritys. Yrityksen johdon ja hallituksen vastuut ja tehtävät on määritelty Osakeyhtiölaissa 624/2006. Laissa todetaan sen yleisenä periaatteena olevan, että yrityksen johdon on huolellisesti toimien edistettävä yrityksen etua . Laissa todetaan myös, että yrityksen hallituksen tehtävänä on huolehtia yrityksen hallinnosta ja sen toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä (yleistoimivalta). Lisäksi laissa todetaan, että yrityksen hallitus vastaa siitä, että yrityksen kirjanpidon ja varainhoidon valvonta on asianmukaisesti järjestetty. Kaikki nämä ovat lain määräyksiä eli vaatimuksia. Ne eivät ole suosituksia eli niitä ei voi jättää toteuttamatta. Näistä syistä yrityksen hallituksessa ja johdossa on tiedettävä, miten nämä vaatimukset käytännössä tarkoittavat ja miten yrityksessä tulee toimia niin, että lain määrittelemät määräykset tulee täytettyä.

Kokemukseni perusteella lause ” yrityksen johdon on huolellisesti toimien edistettävä yrityksen etua” tarkoittaa, että yrityksen hallitus, toimitusjohtaja ja muu johto ovat velvollisia tekemään päätöksiä ja toimenpiteitä, jotka edellyttävät:

1.        Huolellisuutta : Johtohenkilöiden on toimittava ammattimaisesti ja käyttäen asianmukaista harkintaa päätöksiä tehdessään. Heidän on hankittava riittävästi tietoa ennen kuin tekevät merkittäviä päätöksiä yrityksen puolesta.

2.        Yhtiön edun ensisijaisuus : Päätösten tulee edistää yrityksen taloudellista menestystä ja kestävää toimintaa, ei esimerkiksi yksittäisten osakkeenomistajien, johtohenkilöiden tai ulkopuolisten tahojen etua.

3.        Vastuullisuus : Yrityksen etuun kuuluu myös pitkäjänteinen toiminta, jossa otetaan huomioon esimerkiksi työntekijöiden, asiakkaiden ja ympäristönäkökulmien vaikutus liiketoimintaan, sillä nämä voivat vaikuttaa yrityksen tulevaan menestykseen.


Kokemukseni on, jotta yrityksen johdolla on riittävät tiedot päätöksiä tehdessään, niin yrityksen taloudellisen johtamisen edellytykset pitää olla kunnossa aiemmissa blogikirjoituksissani kertomalla tavalla, jotta yrityksen johto ei joudu vastuuseen näiden velvollisuuksien laiminlyömisestä.

Toinen tärkeä lause osakeyhtiölaissa on, että yrityksen hallitus vastaa siitä, että yrityksen kirjanpidon ja varainhoidon valvonta on asianmukaisesti järjestetty. Käytännössä tämä tarkoittaa seuraavia vastuullisia toimia:

1.        Kirjanpidon järjestäminen : Hallituksen on varmistettava, että yrityksen kirjanpito täyttää kirjanpitolain vaatimukset ja että se on ajantasainen ja tarkka. Tämän pitää sisältää syvällistä yhteisymmärrystä ja yhteistyötä kirjanpitäjän kanssa.

2.        Varainhoidon valvonta : Yrityksen varojen hallinta, kuten kassavirran, maksuliikenteen ja sijoitusten seuranta, on järjestettävä niin, että väärinkäytökset ja taloudelliset riskit minimoidaan.

3.        Sisäisen valvonnan järjestäminen : Hallituksen on luotava ja ylläpidettävä sisäisiä kontrollijärjestelmiä, jotka auttavat havaitsemaan ja ehkäisemään taloudellisia virheitä tai väärinkäytöksiä.

4.        Tilintarkastuksen valvonta : Jos yrityksessä on tilintarkastaja, hallituksen tulee varmistaa, että tilintarkastus suoritetaan asianmukaisesti ja että tilintarkastajan suositukset otetaan huomioon.

Käytännössä hallitus toimii yrityksen taloudellisen toiminnan vastuullisena ja huolehtii siitä, että kaikki taloudellinen toiminta tukee yrityksessä sen kannattavaa tavoitteiden mukaista kehitystä, yrityksen vakautta ja lainmukaisuutta.

Kokemukseni on, että yrityksen operatiivisen johdon ja hallituksen käytössä pitää olla yrityksen sisäiset tavoitteet, budjettiluvut, toimenpidesuunnitelmat ja toteutumaluvut yrityskohtaisesti määritellyllä tavalla , jotta edellä esitetyt vaatimukset tulee täytettyä. Ei siis riitä, että yrityksen operatiivisen johdon ja hallituksen käytössä on vain koko yrityksen tavoitteet, budjettiluvut, toimenpidesuunnitelmat ja toteutumaluvut. Autan mielelläni yrityksiä löytämään ratkaisut yrityskohtaisiin tarpeisiin.

Kannustan sinua jakamaan sosiaalisessa mediassa tätä blogikirjoitustani.  Jos sinulla on mielessä ehdotuksia seuraavien blogikirjoituksien aiheista, niin otan niitä vastaan mielelläni.

Toivon, että kiinnostuit tästä asiasta ja jaksat olla jatkossakin mukana.

Olen kirjoittanut yrityksen taloudellisen johtamisen edellytyksien luomisesta neljää kirjaa ja niitä on saatavissa hyvin varustelluista kirja- ja verkkokirjakaupoista Suomessa esimerkiksi BoDilta (Books On Demand) osoitteesta:


Mikäli tarvitset yrityksesi tuloksen kehittämisessä apua, niin minulta löytyy ratkaisut kaikkiin yrityksien tilanteisiin ja kaikkien toimialojen yrityksille esimerkiksi kaupanalan, palvelualan, tuotannollisille ja logistiikan yrityksille. Tarkemmin ratkaisuista löydät tietoa osoitteesta:

Otathan rohkeasti yhteyttä. 








Jaa blogipostaus:

Uusimmat blogit

Milloin ja miten yrityksen kannattaa hankkia yrityksen ulkopuolelta apua kannattavuuden kehittämiseen?

23. kesäkuuta 2025

Onko yrityksessä jokaisen henkilön parhaansa tekeminen riittävää?

16. kesäkuuta 2025
Yrityksen liiketoiminnan perusta mielestäni tulee olla, että yrityksen jokaisen henkilön pitää tehdä työnsä ja toteuttaa vastuunsa yrityksessä niin, että yrityksen tavoitteet aina toteutuvat. Jos henkilön parhaansa tekeminen ei riitä, niin hänen tulee pystyä parempaan joko omin neuvoin tai jonkun toisen neuvoin. Jos henkilön omat kyvyt eivät riitä saavuttamaan hänen tavoitteensa, niin jokainen on velvollinen pyytämään apua esihenkilöltään. Esihenkilö puolestaan on aina oltava velvollinen joko auttamaan kyseisessä tilanteessa joko auttamalla itse tai järjestämään apua. Ei riitä, että jokaisella on oikeus pyytää siinä tilanteessa esihenkilöltään apua, kun oma parhaansa tekeminen ei riitä, vaan jokaisella on myös velvollisuus käyttää tätä oikeutta ilman turhaa viivyttelyä. Aikailu ei tässäkään tapauksessa korjaa ongelmaa, vaan aikailu turhaan paisuttaa ongelman moninkertaiseksi. Hyvin toimivissa yrityksissä henkilö voi aina tarvittaessa pyytää apua tilanteeseen myös työkavereiltaan. Toisen auttamisessa ideana ei ole se, että auttajan tehtävänä on tehdä autettavan työt hänen puolestaan. Ideana on se, että auttajan avulla autettava oppii saamastaan avusta siten, että pystyy saavuttamaan tavoitteensa tämän tilanteen jälkeen ilman auttajaa. Tällä tavoin toimien henkilöiden piilevät kyvyt ja ideointikyky uusien ratkaisujen löytämiseen saadaan käyttöön, joka on kokemukseni perusteella osoittautunut erittäin merkittäväksi potentiaaliksi. Jotta tämä yrityksessä saadaan aikaan, on yrityksen työkulttuuri pystyttävä kehittämään positiiviseksi ja kannustavaksi sekä sellaiseksi, että ongelmatilanteita ei yrityksessä piilotella, vaan ne uskalletaan tuoda esiin heti, kun niitä ilmaantuu.

Yrityksen työkulttuurista

9. kesäkuuta 2025
Yrityksen työkulttuuri kertoo siitä, miten yrityksessä toimitaan. Toisin sanoen yrityksen työkulttuuri kertoo toimintatavoista yrityksessä. Hyvä työkulttuuri edistää yrityksen henkilöiden sitoutumista, motivaatiota, tuottavuutta, työtyytyväisyyttä ja hyvinvointia, kun taas huono työkulttuuri tyypillisesti johtaa tyytymättömyyteen, korkeaan vaihtuvuuteen ja heikkoon suorituskykyyn. Olen vieraillut sadoissa yrityksissä. Kun astuu yrityksen ovesta sisään ja seuraa hetken toimintaa yrityksessä, niin tästä saa jo ensimmäisen vaikutelman siitä, minkälainen työkulttuuri yrityksessä on.